Google看中了YouTube什么，收购后有哪些挑战，其他公司和视频网站对此如何反应?

　　Steven Chen和Chad Hurley车库创业的故事续写着互联网时代的神话。

　　如果你不能打败它，那就收购它。

　　一向在收购方面出手谨慎的Google在觊觎在线视频市场头把交椅很久之后，大手笔地将YouTube纳入旗下。10月9日，在Google宣布将以16.5亿美元等值股票交易买下YouTube之后，Google股价涨至431.70美元，这使Google的市值在《华尔街日报》透露收购消息后的两个交易日内增加近40亿美元。

　　大部分投资者对收购的前景表示乐观，对Google和YouTube来说，无疑是个好兆头。然而，Google在在线视频分享上下的赌注能换回什么样的结果呢？

　　Google停止徘徊

　　从2005年2月公司成立，到2005年12月视频分享服务正式上线，YouTube在没来得及过完“婴儿期”的时候，身价已经十几亿了，Steven Chen和Chad Hurley车库创业的故事续写着互联网时代的神话。

　　目前，YouTube拥有互联网最大的视频社区——全球用户5000多万，每天仅美国用户在线浏览视频片断的次数就达1亿次，日平均上传视频片断6.5万个，如此海量的视频资源和人气是竞争对手望尘莫及的。据Hitwise称，YouTube目前已经占据了46%的在线视频市场份额，MySpace为23%，接下来才是Google Video的11%左右。

　　完成收购后，Google可以轻而易举地占据在线 视频市场的半壁江山，成为这一领域的老大，将微软、雅虎等竞争对手远远地甩在后面，置对手于两难的境地。William Blair &Co分析师说，市场上没有合适的目标可供微软或雅虎收购，它们只能对自己现有的服务进行完善。

　　根据eMarketer估计，企业在网络广告上的投资将由今年的167亿美元增长到2010年的294亿美元。其中，在线视频广告的投入有望达到35亿美元。面对近来在线视频市场的爆炸式增长和在线视频广告这一新的机遇，这位网络广告的大鳄不会坐视不管。

　　Google从未停止过对新的盈利模式的探索，但目前，其主要的收入还是依靠文字搜索广告。“下一步”怎么走，Google一直在徘徊之中。Google对YouTube的收购，恰恰说明了公司战略中对“下一步”的信心和决心。

　　在服务方面，以往的Google Video，专注的是视频搜索业务，虽然本身也具备搜索、浏览、添加评论等功能，但与YouTube所提供的基于视频内容的收藏、分享、评级、加入播放列表等丰富而易用的服务相比，Google Video显得有些死板，不足以满足用户各方面的需求。

　　更重要的是，YouTube通过视频营建起的社区将使用者彼此联系起来，对用户具有黏性，增强用户间的互动，这种优势是Google Video不具备的。投资银行家Roger Aguinaldo表示: “这次收购符合Google的战略。光靠其自身，Google很难将在线视频分享服务做得如此强大。”

　　对于YouTube，找到一个资金、技术实力雄厚的靠山，又能相对自由、独立地发展，不能不说是一件美事。除此之外，YouTube又可以分享Google丰富的广告客户，正如技术总监Steven Chen所说: “我们现在拥有了使我们的服务上升到一个新层次的所需要的资源。”

　　两大风险

　　Google的豪气、YouTube的兴奋和投资者的乐观都不能掩盖收购带来的风险。

　　尽管YouTube已经采取了相关措施，但仍然要受到版权问题的困惑。而今，这也是Google面临的一个严峻的挑战。

　　按照美国《数字千年法案》第512款的规定，只要托管网站对版权所有者的正式通知做出积极的回应，并删除侵权内容，就可以免除托管公司的法律责任。但在法案生效时，网络托管还是静态的，法案并没有清晰界定像YouTube这样的网站的法律责任。

　　YouTube在网站上正式发布使用条款，并将上传视频片断的时长限制在10分钟以下，试图规避违犯法律的风险。然而在实际操作中，并不是那么简单。对于这样规模的视频资料库，几乎不可能完全确保侵权视频被彻底移除，也不能避免用户再次上传受版权保护的作品。况且，由于视频的提供者通常是匿名的，人们很难鉴别上传内容的真伪和来源的可靠性，也难以判断它是否原创。